随着旅游资源开发的多元化，越来越多的企业介入旅游景区的开发建设和运营管理，尤其是在景区同质化严重、过度依赖门票经济等背景下，借助第三方，实现升级转型成为不少景区的“硬需求”。旅游景区托管业务越来越受重视，而这也成为了迫切需要提高效益的景区的刚需。
目前国内景区托管还处于起步阶段，从事景区托管业务的公司为数不多，其主营业务基本都是旅游策划、规划或者其他旅游相关业务，景区托管只是其派生业务。在一流景区资源稀缺的背景下，景区运营企业，在项目标的的选择上就显得尤为慎重。是否要选择对一些比较传统的知名景区做好景区体验，提升景区产品质量？新开发的景区是否具备资源稀缺性？能否将其作为核心吸引力打造旅游产品？
调查方法：
实地调查+文献研究+问卷调查+焦点小组座谈会
